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「博盛娱乐彩分析软件」国内药企频现人事调整 专家:药企战略布局要紧跟政策变化

2020-01-09 16:37:57  来源:金沙网上娱乐平台 

「博盛娱乐彩分析软件」国内药企频现人事调整 专家:药企战略布局要紧跟政策变化

博盛娱乐彩分析软件,华夏时报(chinatimes.net.cn)记者于娜在北京报道

随着“4+7”采购在全国范围内的扩大,医药行业的改革也进入了关键阶段,国内医药企业管理和营销的升级改造提上日程。

根据公共信息不完全统计,自2019年9月以来,共有12家制药公司发布了人员调动公告,13家制药公司高管辞职,主要是出于个人原因和工作调动。当时,医药行业高管辞职背后的原因引起了业界的广泛关注。

制药业正在经历转型和整合时期。它面临着各种资源的结构调整。制药企业管理和营销方式的升级和变革也加速了人才的竞争流动。

和君咨询医疗事业部副主任石万奎在接受华夏时报采访时表示,医药公司上市公司高层变动的集中反映了行业业绩压力的增加和行业周期性变化的新转折点。

在压力下,高管们集中精力辞职

不久前,辅助生殖药物市场的龙头企业朱莉制药集团高层辞职的消息变得非常流行。9月28日,朱莉医药集团宣布已收到傅道天向公司董事会提交的书面辞呈。傅道天因个人家庭和发展原因自愿辞去公司执行董事、副总裁和下属子公司的所有职务。

根据朱莉集团的公告,傅道天不持有公司股份,授予他的期权将按照公司的相关规定处理。至于傅道天的辞职是否有任何内幕消息,朱莉集团在其公告中表示,已确认其与公司董事会之间没有意见分歧。公告还称,傅道天在担任公司董事、副总裁期间勤奋负责,为公司的稳定运营和规范发展做出了重要贡献,并表达了公司董事会对傅道天等的感谢。

从公开信息来看,双方似乎和平分手了。华夏时报的一名记者就此事致电朱莉医药集团。该小组的一名工作人员说,媒体采访关于辞职的情况不方便,有关负责部门将在晚些时候宣布新的人事任命。

同样,另一个行业领袖新华社制药(Xinhua Pharmaceuticals)也在9月24日宣布,最近收到了副总经理窦薛洁提交的书面辞职报告。窦薛洁自2019年9月24日起辞去公司副总经理职务。窦薛洁辞职后没有在公司任职。

福克斯制药(Foci Pharmaceuticals月16日还宣布,孙瑜因职务调动申请辞去第六届董事会董事、董事会战略委员会成员、董事会提名委员会成员和总经理职务。

一位未透露姓名的业内人士指出,随着医药行业政策的巨大变化,企业面临着转型升级、销售合规等各种生存压力,这种压力已经直接波及到企业的管理层。制药企业的管理者需要突破内在思维,无论是战略思维还是战术应用,迫切需要在未来的行业中找到突破口。

对此,斯旺奎认为,以“4+7”、“药品比例”和“处方反腐”为代表的一系列医药改革政策措施,一方面降低了药品价格,另一方面降低了传统成本驱动推广模式的效率,增加了风险,这必然会给医药企业的绩效增长目标带来压力。上市公司业绩目标之间的差距将不可避免地在短期内对股东和投资者产生强烈刺激。因此,人与组织之间的分歧源于绩效的分歧,人与组织之间的分歧集中在制药行业。

在这个行业找到突破是赢家。

“这个行业以前从未像现在这样。你必须不断解决新问题、新市场、新关系……”河北一家制药公司的一名高管向记者投诉。在过去的两年里,制药业正在经历前所未有的政策和市场变化。制药公司的高管已经成为首当其冲承受压力的人。

尤其是在药品购销两票制实施后,一些从事投资的传统医药公司和那些没有真正掌握新渠道资源的高管势必成为空盘。“4+7”药物收集在全国范围内的扩大也导致许多制药公司直接减少了营销团队,甚至“药代动力学”曾经的关键作用也将成为过去。

还有哪些制药公司将面临高层调整?石万奎认为,根据产业发展环境与绩效压力之间的关系,有七种类型的高层次企业更容易发生变化,包括单一成本驱动的市场导向型企业、基于资本获取的整合导向型企业、基于公共关系的机会导向型企业、基于研发优势长期牟取暴利的定价型企业、基于简单利润分配的投资导向型企业、区域医药流通企业等专业领域快速集中的企业,以及过分迷信策略而忽视战略研究的企业。

然而,斯旺奎表示,许多人将当前企业绩效压力归因于产业政策效应的集中爆发,但这只是一个外部原因,本质上是医药文化发展周期转折点的历史必然。在转折点上,对医疗企业文化的认识不会转向,也跟不上医疗文化的发展方向和步伐,方向的分歧会加大。具体来说,企业内部组织水平不高,能力建设不足,船是为剑铸的,战略是错误的。绩效目标差距越来越大,这促进了组织焦虑的积累,加剧了矛盾。

随着国家医药行业监管政策的不断调整,医药企业的战略和布局应与政策变化同步,由此产生的人才调整是不可避免的和可持续的。

对此,斯旺奎说,在转折点之后,制药业会是什么样子?这个问题决定了企业的焦虑周期和行业的焦虑周期。在行业的转折点之后,一些企业和人才将不可避免地被甩出轨道。与此同时,一些企业将更容易驾驶。

他认为制药业的优势在于它有许多细分市场。在此期间,占据细分市场的最高位置是关键时期。拐点过后,细分领域的特殊分化和整合将成为决定产业集中度和淘析率的重要特征。

业内有人指出,在现有医药行业转型升级的背景下,企业也需要建立新的人才体系。事实上,制药公司未来的竞争力将更多地取决于专业人才的竞争。

对于制药公司面临的机遇和挑战,斯旺奎认为,有必要积极拓宽战略视野,善于将医学与诊疗路径和政府政策导向深度融合,坚持医学核心的企业和人才将会得到良好发展。这类企业特别擅长放弃自我,以用户的心为中心,更加注重企业文化、发病机理、药理学、研发、结构、运营、品牌等方面。简而言之,他们更注重以疾病健康康复为导向的医疗价值,而不仅仅是为了表现“卖药”。

责任编辑:许云乾编辑:陈彭艳

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